大家好,很多人对项目经理管理十大原则有哪些|项目经理的管理思路是什么的基本情况还不是很了解,现在让我们一起来看看，希望能帮助到大家。
项目经理管理十大原则有哪些
1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望；
2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物；
3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标；
4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势；
5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动；
6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意；
7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人；
8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础；
9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状；
10. 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。
项目经理管理十大原则有哪些文章到此结束，字数约361字，希望可以帮助到大家。安防网往后会继续推荐项目经理管理十大原则有哪些相关内容。
