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加强内部管控,防范风险
数字化改革如火如荼。在社会发展过程中，政府和企业单位面临着许多机遇和挑战。内部控制作为一种自身免疫和修复系统，是保证政企单位持续经营、规避和化解风险、提高管理水平、实现战略目标的重要措施和保障。 内部控制能够帮助政府和企业在大环境下早日实现发展目标，实现资源的最佳整合，已经成为经济发展中的热门话题之一。 为加强和规范政企单位内部控制，提高管理水平和风险防范能力，促进可持续发展，财政部会同中国证监会、审计署制定了《企业内部控制基本规范》。 财政部《行政事业单位内部控制规定(试行)》明确，行政事业单位内部控制是指行政事业单位经济活动中的风险防范和控制，包括预算管理、收支管理、采购管理、项目管理、合同管理等重大经济活动的风险控制。 目前，我国政府和企业在内控管理方面还面临着内控意识不强、内控制度不完善、内控制度执行不力、风险意识不强等问题。 如何加强内控管理，陈一的内控管理解决方案从多个方面进行了探索和部署。 内控建设最直观的成果是内控手册，其核心内容是风险控制矩阵和流程图。 内部控制手册完成后，企业需要充分利用现代科技手段，将风险控制矩阵中的控制措施更新到原制度和流程文件中。 亿辰内控管理解决方案全面提升预测、控制和监督能力。E-Chen内控管理解决方案涵盖内控规范的六大业务领域，对财务、预算、支出控制、采购管理、合同管理、项目管理、工作流程的预测、控制和监督进行全面整合管理，建立有效的内部管理监督控制机制，合理确保政企单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果。 根据管理层的资产、财务以及经营活动中产生的各种数据，通过识别和分析，预测与业务发展相关的风险，以预测结果为导向，以过程管理为方法，提前控制已经发生或将要发生的财务风险，合理确定各种风险的应对策略。 该结构可以自由收缩。通过产品快速配置功能，可以为用户单位的业务实现管控的定制化设计效果。配置可自由收回:按单位、按项目，可配置预算执行方式和支出范围。按单位级别、按项目和按配额分配的批准过程；根据需要设定关键问题的控制限制；根据不同的采购项目配置采购流程；为不同的项目类型配置不同的项目流程和控制要素。 典型应用场景01费用控制管理建立完全集成的费用控制管理系统，从全流程驱动到全面集成功能，集成多种控制方案，达到预算和费用一体化控制的目标。 1.成本预算控制加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算编制、审核、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，保证预算执行。 解决问题，政企单位可以明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算编制、审批、下达和执行程序，强化预算约束。 2.支出控制遵循内控制度要求，综合运用集中管理、审批、标准、流程、文件等管控手段，轻松梳理支出项目、分析风险，确保内部预算内各项职能经济活动的合理支出，整合全流程数字化支出控制方案。 解决问题，每个员工只能通过系统添加事先规定的预算内费用申请流程，不允许无预算指标填报，让政府和企业杜绝无预算和超预算的费用，真正做到钱随事走，事权财权匹配。 3.资产管控通过对固定资产运营生命周期和经济生命周期的动态可视化管理，实现企业资产采购-录入-使用-维护-库存-报废的全流程管理，为用户搭建一个标准化、系统化、协同化的资产信息管理平台。 问题解决机构可以及时了解当前购买的资产情况，快速准确地进行盘点，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账账核对等措施，优化企业的资产配置，避免资源的过度浪费。 02采购管控打造智能采购协同平台，对采购从寻源、采购需求到采购申请进行全方位跟踪管理，控制逻辑严密，使采购流程更加规范透明，有效提高采购效率，降低采购成本，实现效益最大化。 利用电子签名功能和身份认证管理解决问题，大量采购相关文件可安全高效审批；全网可以找货源，比价，采购信息透明，从机制上防止采购环节的人为操纵，让议价成为可能，控制成本。 03合同管控对合同进行系统化、动态化、流程化的管理，从合同起草到合同审批、签订、执行的全周期管理，构建电子化、流程化的电子合同管理平台。 解决问题的用户单位可在线快速办理合同审批，从合同起草、送审、合同签订、交存、备案，到履行过程中的变更、查询、统计，有效缩短合同审批周期。 在线了解合同流程节点执行者的履约情况，并对合同进度进行跟踪、监督和检查，让您了解合同的执行过程和结果，防止合同执行中出现偏差。 合同数据自动生成各种图表，用户通过可视化数据可以有效提高合同分析和合同管理的效率。 04项目管控构建项目全过程端到端管控平台，实现各类项目过程和可交付成果的标准化管理，帮助规范工作流程和控制过程，建立智能提醒和预警机制。 解决问题用户单位可以轻松解决项目管理问题，提高效率，降低成本。 从项目立项、项目采购、项目招标、项目定标等里程碑节点轻松进行全过程管理，实时跟踪和控制项目进程进度，分阶段控制项目关键节点，有效提高项目管理效率，降低项目成本。 05流程控制、内部控制和流程协调，将系统中需要的关键控制点整合到流程审批流程中，流程关联到系统标准、负责人、智能助手进行自动审批，通过高亮色标突出预警提醒，实现内部控制和流程的协调。 通过流程管理改革解决问题，可以有效帮助企业实现内控管理，促进内控流程与信息系统的有机结合，实现业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。 单位组织建立内部控制制度和实施内部控制信息系统，优势明显:单位领导:为领导防范内部风险提供有力手段；业务部门:主动推送业务规则，降低违规风险；财务部:收集取证，主动服务，化解矛盾，提升财务管理价值；纪检部门:减少造假，主动预防腐败。 给业务带来了明显的变化:从事后审计到事前控制，从经验检查到规则控制，从随机调整到程序控制，从财务监督到全员控制，从全面实时监控财务数据。 在激烈的市场竞争中稳步前进！企业管理是提高其经济效益的重要手段，而作为企业管理的核心——企业内部控制管理是企业长期稳健发展的基石。 企业只有不断完善内控管理，提高内控管理水平，才能在激烈的市场竞争中稳步前进。 企业内部控制标准体系在我国的应用还处于起步阶段。基于多年为各类企业提供风险管理和内控服务的实践总结，陈一从实际操作角度出发，结合企业自身现状，寻求内控解决方案，使内控体系从企业内部入手，满足组织主要经济业务的管理要求，实现自上而下的智能控制！以上就是加强内部管控,防范风险的相关内容分享，字数约2673字，希望这对大家有所帮助！安防网往后会继续推荐加强内部管控,防范风险相关内容。
